近来，跟着“3+1”质量操控系统在施作业业中执行，井控设备“一体化”办理模式在中石化西北油田分公司完井测试办理中心正式施行，完结了采油（气）井控设备从源头规划、产品检验、回库修理、技能革新到产品服务的“一体化”办理，确保了井控设备安全作业。

  曩昔，井控设备的规划和收购因不参加现场运用。作业重心在采油（气）出产现场的设备运用单位，无法重视设备源头收购、产品评价、改善、技能提升等问题，为设备安全出产埋下危险。

  经过选用“3+1”质量操控系统，采油（气）井控设备从开箱检验到出库，再到修理、拟定检修理质量监控单的一切的环节完结全程质量监控，确保了产品质量过硬，作业安稳。

  该办理模式中，要点规划组织井口驻厂盯梢准则，在设备的设备作业过程中，专业方面技能人员驻厂盯梢供给“保姆式”服务。据了解，2017-2019年，设备供给单位技能人员先后完结7次驻厂盯梢作业，时刻长达90余天，脚印包含了库尔勒、江苏金石总部和重庆新泰总部三地，确保了要点井口质量。

  一起，从设备源头把控井控设备质量安全，确保旧井口修理和新产品供给质量。据统计，“3+1”质量操控施行以来，西北油田井控设备产品年出库合格率由本来的84%上升为98%。

  西北油田分公司完井测试办理中心相关担任这个的人说，采油（气）井控设备施行“一体化”办理经过“四统一”办理、“3+1”质量操控、“一条龙”专业服务和“靶向”立异理念等系列立异，疏通井控设备办理流程，确保旧设备修理质量和新产品供货质量，处理了设备现场运用的过程中存在的难题，激发了井控设备技能发明新式事物的才能。（经济日报记者 马呈忠 通讯员邵洪涛）